Lightning McQueen欢乐颂

上海美斯恩，这是一个神奇的公司，在格外混乱无序而激烈的国内互联网市场，它却出淤泥而不染，竟能够以一副始终未变的单纯模样在这片泥沼中存活下来。

全球IM市场上，MSN(现已更名为Windows LiveMessenger)以超过40%的份额成为当仁不让的霸主，其后是如今已经被微软收编的Skype不到三成的份额，再之后才是QQ、GTalk。

2005年微软占一半股权与中方组建的合资公司美斯恩刚刚成立，MSN甫进入中国市场，就占据了近11%的市场份额，当时还仅仅排在QQ之后。七年过去了，如今的QQ依旧占据着七成以上的国内即时通讯工具市场，而MSN的市场份额却被阿里旺旺和飞信蚕食到只有5%不到。

如果说MSN之前还能够凭借其微软的品牌价值和在国际上的流行而赢得用户的话，那么现在它这唯一的遮羞布也被残酷的现实彻底撕落。

无数血泪教训换来的最大最深刻的成功学道理其实是，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

美斯恩团队可以说淋漓尽致地为上面的说法提供了一个活灵活现的例子，在整个MSN的运营和推广过程中充分展现了自己超凡脱俗的奇葩一面。

直到现在，即使是那些执着的中国用户熟悉最多的也还是MSN，而微软整合旗下平台而费力推出和宣传的Windows Live Messenger品牌却依然不为大多数人所知，更不用说新的WLM中所添加的离线文件和消息功能。

在IM移动端，QQ、飞信占据了近90%的市场份额，而MSN手机端却只有不到10%的市场占有率，这不过从一个侧面证明了MSN如今在即时通讯工具领域的落寞。

糟糕的用户体验、界面和功能在本土化方面的落后、无处不见的广告以及各种垃圾邮件、信息的肆意干扰都MSN不断流失其用户群，而美斯恩方面从来就没有拿出有力而具有针对性的措施对目前国内的MSN乱局进行整顿。

MSN中国本来就在微软的产品和部门架构体系中处于弱势地位，本来就没有多少话语权和自主权，而美斯恩连自己仅有的那些可以做主的权利也丢掉了，彻底贯彻不作为主义。

国内的IM大战中，美斯恩就像曾经二战中的英法一样打着自己的“静坐战争”，安静而平和地看着自己不断衰落。

虽然，美斯恩团队在MSN上的不作为已经让人叹为观止，可是，和他们在MSN门户网站和整个社区构建方面所暴露的问题相比，上述现象不过是小巫见大巫罢了。

某青网，某凰网，某佳缘网，某点网以及等等。MSN门户的2000多万用户应该感谢这些第三方网站，正是他们用自己强有力的臂弯为前者撑起了一片蓝天。

没有它们的内容提供，MSN门户的数码板块将灰飞烟灭，财经板块会魂飞魄散，娱乐频道等等将荡然无存，没有它们，朋友们，你所看到的MSN将满是天窗。

这就是MSN中文网目前的现状，不断地将内容产出承包给第三方，而据知情人士披露，只要能拿出钱来，甚至连飞信、QQ也可以在MSN上打广告。

美斯恩团队泪流满面，微软中国节操碎了一地，为了钱可以让旗下的项目组承担竞争对手的开发外包，为了钱，可以让门户网站的内容完全外包给第三方。

这样的公司得是多缺钱才能干得出这样，以至于MSN退出中国、网易等介入和MSN合作等传闻满天飞。

可即使已经开源节流到为了挣钱无所不用其极、即使引鸩止渴也在所不及的地步，根据美斯恩方面之前披露的数据显示，其每年虽然能获得1亿～2亿元的营收（05年－08年），却基本上处于微亏少利的境地。

但，相比缺钱来说，美斯恩更缺心眼。

缺的是重视、塑造品牌形象和价值的用心，缺的是为用户着想、优化用户体验的诚心，缺的是有所作为、勇于开拓的进取心。

也许，对美斯恩这样的公司来说，国内过于激烈的竞争环境并不适应它。对它来说，娜美可星那样没有争斗一片安详的地方才是天然呆的它的最好归宿。